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陈君朝、庞炳维赴四公司调研工作

发布日期:2021-04-13 信息来源:0字号:[ ]


  4月9日,集团公司总经理陈君朝、副总经理庞炳维一行赴四公司调研工作。

  在听取四公司总体工作汇报和新晋高速项目数字化管控专题汇报后,陈君朝对四公司近年来特别是搬迁郑州以来在市场开发、履约创效、基础管理、科技创新、风险防控和党的建设等方面工作给予充分肯定。他指出,四公司作为集团公司骨干子企业,要继续发扬优良传统、施展精湛技艺,扎根中原大地,在继承中创新、在创新中发展,再创新业绩、迈上新台阶,实现高质量发展,助力集团公司“一跨两最”战略目标。

  陈君朝对四公司下一步工作提出五方面工作要求:

  一是要在“经营质量提升年”活动中出经验。紧密结合“六专行动”,认真贯彻落实年初工作会精神,以劳动竞赛为抓手,以在施项目为载体,夯实基础、锻造长板、补齐短板、优化机制、锤炼队伍,将“一体管控、三级管理、职责清晰、团结高效”管理要求落实到位,切实发挥子企业“指挥中心”、项目经理部“创效中心”作用;围绕利润核心指标,对标先进企业管理模式,充分运用动态管理平台,务实开展商务管理创新,切实提升全员、全方位、全过程精细化管理水平;充分利用好、发挥好股权结构优势,积极调动广大职工主人翁意识,让大家有干劲、有奔头,持续拓展幸福空间。

  二是要在市场开拓上寻突破。坚持稳扎稳打,坚守营销底线,聚焦高速公路主业,聚焦大项目和优质项目,努力构建以河南市场为主阵地、其他区域市场为补充的1+N空间布局,咬定目标、奋勇争先,立下“军令状”、比出“精气神”、干出“加速度”,力争超额完成集团下达的任务指标。

  三是要在科技创新和创优创奖上当先锋。以创鲁班奖为目标牵引,集结优势力量,组建工作专班,全力以赴加强新晋高速公路项目BIM技术深度应用,从质量、进度、成本、安全、文明工地等维度做好数字化管控,用信息化实现建设过程可视化、工作内容清单化、管理责任链条化。

  四是要在安全生产上保稳定。严肃认真落实好安全生产责任制,加强施工组织协调和安全技术交底,做到安全管理全覆盖、无盲区,坚决杜绝责任事故,确保安全生产平稳可控。

  五是要在廉洁自律上做模范。结合实际突出抓好党史学习教育,认真贯彻落实集团党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神,把握党风廉政建设规律,抓重点领域、重点岗位、重点人员,一体推进“三不”机制,切实做到事规矩、人平安。

  庞炳维从强化常态化疫情防控、组织实施好劳动竞赛、加强项目过程精细化管理、切实保障农民工工资支付、守住质量安全底线等方面讲了具体意见。

  集团公司办公室相关负责人,四公司领导班子成员、各部室负责人参加了调研座谈。


  (张启超 王绍旭)





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